![]() |
© 2007-2010, LittleDeadBertha.Com - это виртуальная графоманская тусовка, созданная графоманом для графоманов! Все тексты являются собственностью их авторов. По вопросам использования текстов связывайтесь с авторами. Присоединяйтесь! С нами интересно! Статистика, реклама. |
unholywhale![]() |
18-09-2009 21:25 | |
|
Много лет назад, мы своего хомяка поселили в трехлитровую банку. Насыпали в нее газет, насыпали всякого дерьма, что у хомяков за еду считается. Жил хомяк не тужил, пока не пропал. Такие дела. Банку всю протрясли нет хомяка. Уж мы ее переворачивали и даже помыли с хлоркой. Но потом наступила осень время заготавливать грибы и прочие огурчики. Замориновали, значит, полный погреб и банку эту хомячью в дело пустили. Огурцы в нее запихали и железной крышкой закатали. Пока не пришла зима. А зимойто, на Новый Год, баночкуто и открыли. А там! Там ДОХЛЫЙ МАРИНОВАННЫЙ ХОМЯК! Копперфильд, блядь. (Ответить) |
18-09-2009 21:52 | |
|
а это он во времени переместился, у них это обычное дело
(Ответить) |
18-09-2009 22:06 | |
|
вспышек не видели? Пассажирские самолеты на раёне не падали?
(Ответить) |
18-09-2009 22:39 | |
|
C тех пор в нашей семье случаются всякие случайности.
(Ответить) |
19-09-2009 01:04 | |
|
Хотелось бы услышать продолжение истории. Гденибудь в полтергейстпосте.
(Ответить) |
19-09-2009 14:30 | |
|
ДОХЛЫЙ МАРИНОВАННЫЙ ХОМЯК [x]
(Ответить) |
19-09-2009 23:48 | |
|
а помыть банку не вариант было? или прям с газетами и дерьмом замариновали?
(Ответить) |
20-09-2009 10:23 | |
|
"Уж мы ее переворачивали и даже помыли с хлоркой" цитата, кстати.
(Ответить) |
20-09-2009 23:36 | |
|
замариновали с дерьмом [x]
(Ответить) |
25-09-2009 16:08 | |
|
очевидно же ©
(Ответить) |
21-09-2009 15:42 | |
|
если это правда, то хомяки пока что самые сверхъестественные известные мне животные!
(Ответить) |
21-09-2009 16:16 | |
|
А огурцыто как?
(Ответить) |
23-08-2008 13:55 | |
|
Письмо мне №3 Добрый день, Алексей. Я понимаю, что мы в данной позиции находимся на равным правах и вправе ожидать нормального рабочего отношения. Мы не хотели вас обидеть, просто мы встреались со многими кандидатами и тратили силы и время, на разъяснение этой позиции, ситуации на рынке планов и тд. А потом оказывалось, что кандидат выполнял задачу, совершенно отписываясь и невникая, неинтересуясь той темой, с которой ему предстояло работать. Поэтому при хорошо решенной задаче все вопросы к человеку снимаются и он получает полный доступ к информации и ответы на все вопросы. Дело еще в том, что это позиция всетаки руководителя, поэтому вопросы с людьми,затратами, ростом это все индивидульно и зависит от аргументов самого человека на эту позвицию. Надеюсь, вы правильно меня поймете. В любом случае, спасибо вам за интерес к нашей компании и вакансии. Спасибо. : Не обижайтесь только. В принципе я могла бы сама ответить на ваши вопросы, но это может быть не совсем правдивой информация, таккак я всетаки фильтрами не занимаюсь : Я синим ниже писала. > Наталья, > Сасибо за подробное описание вакансии, но для принятия решния, мне нужно прояснить еще несколько вотпросов: > > 1. Вы пишите о возможностях карьерного роста(руководитель отдела ПМ, директор по продажам), но в тоже время пишите, что непосрадственный руководитель гендиректор, т.е. насколько я понимаю сейчас в структуре компании нет ни директора по продажам, ни руководителя ПМ???? Директор по продажам есть, в его подчинение входят продакты. > > 2. При ввыполнении закупок, кто занимается "бумажной" работой??? Там нет объема такой работы, те это заказ для производства и вроде все. У нас есть еще помощницы в отделе продаж, они занимаются бумажками. > > 3. Сколько менеджеров по продажам работает на этом направлении? У нас один продакт занимается одним направлением.Меенджеры по продажам продают всю линейку товара, их 67 человек. > > 4. Какую долу составляют ключевые клиенты?Этого я не знаю. > > 5. Вы пишите " готов руководить людьми ( так как не факт, что все, что изложено выше может сделать один человек)." в этом вопросе необходима определенность, потомучто если ее не будет то НЕВОЗМОЖНО ОПРЕДЕЛИТЬ ЦЕЛИ и сделать РЕАЛЬНУЮ ОЦЕНКУ ДОСТИЖЕНИЙ СОТРУДНИКА. > > В описании задач присланом Вами смесь из трех позиций: менеджер по торговому маркетингу, кей экаунт менеджер, и мненджер по закупкам. > Один человек не может непосредственно выполнять все эти задачи КАЧЕСТВЕННО. Руководитель может корректно делигировать эти задачи, и паралельно взять на себя какуюто одну роль. > > Простой пример, вы пишите, что на первом этапе 70% работы на выезде. > В тоже время нужно работать над поставками и спец. мероприятиями!!! Спец мероприятиями у нас занимается отдел рекламы и маркетинга. Поставки это план на производство ( занимает 2 часа времени в месяц). (Ответить) |
23-08-2008 13:56 | |
|
Мой ответ №3 Наталья, я нисколько не обижен, по моему мнению, в бизнесе вообще нет места обидам. :) Ваше последнее письмо говорит о том, что в работе всетаки 80% продаж, я ишу позицию где будет больше маркетинго. Спасибо, за потраченое на меня время. Удачи. (Ответить) |
23-08-2008 13:59 | |
|
ты никогда не вычитываешь свои письма перед отправкой?
(Ответить) |
23-08-2008 14:29 | |
|
Вычитываю, просто к тому моменту меня жутко достали, всякими нелепыми предложениями, и я ответил быстро, можно сказать на эмоциях. После первого письма я знал что это не мое.
(Ответить) |
23-08-2008 18:08 | |
|
переписка двух людей, плохо владеющих русским языком
(Ответить) |
31-08-2008 01:30 | |
|
Лёха! Кто спиздил твой аккаунт?!!! я в шоке
(Ответить) |
23-08-2008 21:44 | |
|
древняя тактика флуд с цитированием. Как она органично подходит оказывается, к продажникам! (так на работе их называют:)
(Ответить) |
26-10-2009 05:22 | |
|
Горшочек, не вари!!!
(Ответить) |
26-10-2009 18:23 | |
|
Уже год как не варит.
(Ответить) |